黑料不打烊

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小编点评

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直击痛点，焕然新生！格美3.0强势启航——用细节打磨行业标杆！******伴随着市场的繁荣和居民收入的持续增长，我国中高端消费需求呈现多元细分、品质升级的发展态势从入住到离店，客人与酒店的每次接触，都会影响客人感受——如何用最优质的服务去征服最挑剔的客人，成为中高端酒店的一大挑战　　立足于都市中产旅行暂居的核心诉求，格美酒店3.0兼顾海派文化的大气包容与智慧酒店高效便捷的双重特质携积极正向的服务观念和感性温厚的品牌调性，打造出既有空间美感又有尊享服务，更有生活趣味和在地特色的海派文化酒店借助格林酒店集团业界领先的“集团全链支持”，为每一间格美酒店强力赋能，通过全要素降本增效，充分释放酒店盈利空间，帮助每位投资人快速回本，尽早实现效益最大化　　降本增效全面焕新，格美3.0就此绽放　　随着地产红利的消失和市场增速的放缓，中国酒店行业迎来了重塑价值、升级迭代、服务创新的关键时刻面对“日日新”的市场现状，“前无借鉴，后有追赶”的紧迫感促使酒店投资人重注加码、匆忙翻新，“赶鸭子上架”的情况屡见不鲜，但并不是每家酒店都能实现门店翻新、业绩翻红，很多盲目上马的翻新最终只是一场闹剧而已　　酒店翻新结果不理想，很大程度上是因为项目定位不清晰、翻新过程缺支持、翻新目标不明确造成的按照投资人的话讲，翻新改造有“六大坑”分别是：不知道咋改、改的太慢、改得鸡肋、没钱去改、改了又改、改个寂寞目前市场上并不缺翻新计划，缺的是有价值、有可行性，能真正击中改造痛点的翻新计划，格美3.0就是在这样的背景下应运而生　　与市场上常见的翻新计划不同，格美3.0更加专注品牌与投资人的共同成长，通过投资人的视角去观察当地酒店市场，并以长期稳健收益为目标，为每家门店量身定制翻新方案，切实有效地帮助投资人实现效益提升　　格美酒店升级换代的第一批“尝鲜者”已经超前体验“3.0”带来的显著业绩改善首先，格美酒店依托“集团全链”供应商的全力支撑，将装修改造成本大幅降低，对比同档酒店翻新计划，平均节省约25%的成本投入；由于“格美3.0”通过老店的品质软装来提升用户体验，大比例引入模块化装修方案，让格美酒店工期大幅缩短，门店尽早开业意味着尽早产生收入在运营一段时间后，部分参与改造的门店平均房价稳定提升30%左右、入住率也同时大幅提升，目前已经在部分翻新酒店中展现出强大的增益效果　　这家翻新后的格美3.0有何魔力？平均房价提升100%，出租率超过100% 　　作为一家从老中端翻新而来的格美3.0，涡阳向阳大道汇丰大厦店可以说是很有代表性的一家格美酒店　　2023年4月份改造完毕，焕然一新的酒店在收益表现上非常强势，作为四线以下的县级城市，其主力房型价格已从原先的130元提升到260元左右，平均房价提升近100%，而且酒店生意火爆，经常满客对比之下，明显优于所在区位其他酒店品牌新升级的格美酒店在OTA平台上的表现也相当抢眼——携程4.9分，美团5.0分，借助优质服务，酒店实现价量齐升，在定价较高的情况下，品牌流量不断优化运营，让门店基本进入每天满房的状态，堪称是中高端酒店投资人眼中的“完美模板” 　　“格美3.0最大的不同是对流量的合理规划，以及不断优化服务酒店成功的关键在于对客人需求的积极响应，让客人产生心理认同，用口碑带动业绩 ”关于涡阳汇丰大厦店的成功，店长王总分享道：“借助OTA的流量操盘，以及格林酒店集团会员体系的加持，让格美酒店入住率得到保障俗话说‘酒香也怕巷子深’，如果没有流量光提升服务也没人知道其次是格美（3.0）软硬件的双提升，为了更好地打动客人，我们配置了更大的洗衣间、健身房、更干净卫生的客房环境、更多的餐点选择同时，经过集团总部培训，我们将客户满意度放在首位，所有部门做到第一时间回复问题、解决问题，保证每位客人开心入住、满意离店 ”　　除了基础设施上的提升，格美3.0为酒店进行了完整的智能化升级在涡阳汇丰大厦店，客人从进客房的一刻起，就可以对窗帘的开关、空调的温度、电视机的开关、灯光的明暗等等进行语音智能控制，这些配置在当地酒店行业中已经居于智能化的前列，非常受年轻人和儿童的喜爱　　同时，格美3.0与时共进的特点在涡阳汇丰大厦店充分体现，酒店刚刚上线6间投影房，一经推出便大受市场欢迎接下来，酒店还将计划推出夜宵点餐、入店赠饮等服务，持续优化服务品质，以保持酒店在当地的竞争优势　　“不将就”的海派，为格美3.0锚定爆红新航向　　不同于市面上翻新计划大同小异的“同质化”竞争，新升级的格美酒店风格鲜明呼之欲出，随处可见的海派文化元素，体现了设计者对酒店的深切期许　　海派文化诞生于中国上海，崇尚的是海纳百川的包容格美酒店的翻新设计，对海派文化的大气兼容、品质考究进行了发扬，致敬上海国际化都市的视野和高度，向来自不同文化背景的客人，展现亲和、暖心的品牌形象　　在格美3.0的品牌语言中，酒店的海派风格不止于简单的装修升级，更在于对海派“不将就”的生活方式的传承当下，市场上的翻新计划无一不强调舒适升级，但何种舒适才是客人想要的，却很少有品牌解释得清楚，这也是很多酒店翻新失败的根本原因　　如今，格美3.0给出了自己的答案：用一以贯之的海派精英文化，以挑剔眼光对待生活、审视生活，抛弃繁复无用的过度装饰，直击客人内心深处的需求，集中精力以最优质服务为客人提供愉悦感和满足感：一杯美式、一块热毛巾、一杯温开水、一份水果···成本不高，却能提供情感碰撞的服务，拉近了酒店和客人的联系，让每一段匆忙的商旅暂居凝结成暖心回忆正因如此，第一批格美酒店升级后的3.0产品在OTA平均分值高达4.8分以上，部分酒店甚至成为当地网红打卡地　　餐饮“大点兵”——新升级的格美酒店筑牢营收“护城河”　　格美酒店着力挖掘酒店效益点，通过为客人提供更有价值的增值服务，来提升酒店坪效这其中，增效最显著的当属餐饮服务　　过去，餐饮是酒店的附带品，是酒店心照不宣的“成本中心” 如何利用好这个“成本中心”，把餐饮从附带变成酒店特色，甚至变成酒店盈利的主角之一，这是格美3.0“酒店+餐饮”所思考的　　目前，格美酒店正与集团旗下餐饮品牌的高效联动，比如大娘水饺、竹家庄避风塘、鹿港小镇这些格林旗下广泛分布在商场、商业街区的品牌，与格美酒店进行结合，让客人品尝到这些好味道，形成打造“格美3.0+餐饮”的特色，形成“1+1>2”的品牌溢价比如合肥高新区的格美酒店开设了避风塘餐厅，不仅解决了酒店内部住客的需求，也备受本地群众的欢迎另外上海几家酒店内部开设的鹿港小镇餐厅，单品售卖也十分火爆　　深层触达，格美3.0更具投资价值　　做好酒店生意，不仅要练好服务的“内功”，也要借助营销的“外力” 互联网时代，酒店获客场景早已从线下转至线上，线上营销推广是门店提升收益最重要的渠道，其中权重度最高的就是新媒体平台的广告种草和流量运营　　为了帮助格美3.0投资人尽快获益回本，集团层面为各家门店配备资深流量操盘手，按照各商圈、各时段、各人群特性提供门店专属的流量运营方案，帮助门店触达更多潜在客人，提升门店在商圈周围的首位度同时，借助日常热点话题，格美酒店将加大在抖音、小红书等平台的曝光度，向线上的“生活方式”跟随者推送符合个人口味的视频类型，以激发关注和兴趣，最终转化为购买入住此外，基于集团多年积累的丰富资源，集团为各地门店匹配旅行社、企业、影院等合作商，以酒店为中心外拓业务，提升入住量和客人质量　　相对于市场上其他的翻新计划，格美酒店不再是单纯的酒店装修方案，而是兼具了文化改造、服务升级、业务开拓、营销推广、降本增效的一揽子投资品质提升方案面对竞争激烈的酒店市场，格美酒店将持续开发新的营销思路，为投资人打造多维度的效益路径，将门店全面焕新为符合市场需求的理想商旅住宿品牌责任编辑：王力